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改革創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的永恒主題。改革是對舊有矛盾的變革，而創(chuàng)新則是創(chuàng)造新事物、新格局的過程，是改革的目標(biāo)。對于自誕生以來長期處于封閉壟斷的保安服務(wù)業(yè)來說，在《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》頒布施行后，遂進(jìn)入一種改革創(chuàng)新的新階段。保安服務(wù)市場放開，實(shí)現(xiàn)政企分開、管辦分離成為保安行業(yè)的必然趨勢，民營、外資等不同所有制形式的保安企業(yè)登上舞臺(tái)，以及允許跨區(qū)域經(jīng)營等，激活了競爭因子。一大批脫鉤改制后的公安機(jī)關(guān)開辦的保安企業(yè)，面對著的是一個(gè)全新的自我和外部環(huán)境，特別是那些改制后依舊保持國有身份的企業(yè)，面臨著可持續(xù)發(fā)展的問題。

如何在改革創(chuàng)新中迎接全新的挑戰(zhàn)，以確保國有保安的基業(yè)長青？近日記者對已經(jīng)完成改制的佛山保安服務(wù)公司和武漢市融威押運(yùn)保安服務(wù)有限公司進(jìn)行調(diào)查。這兩家公司的共同特點(diǎn)是將全部資產(chǎn)直接劃歸當(dāng)?shù)貒Y部門，由當(dāng)?shù)卮笮蛧衅髽I(yè)控股或領(lǐng)導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)比較徹底的脫鉤改制。對于探討改制后，國有保安如何發(fā)展具有一定的典型性。這也是記者選擇這兩家公司調(diào)查的初衷。

變革

運(yùn)動(dòng)是恒常的，但有積極和消極之分。對于部分直接劃歸國資部門的保安企業(yè)而言，其自身的變革則屬于積極之列。由于過往在公安杌關(guān)的直接經(jīng)營管理之下，國有保安企業(yè)具有濃厚的行政色彩，雖然在一段時(shí)期內(nèi)對于其發(fā)展有益，但弊端逐漸顯現(xiàn)。通過改制，劃歸國資部門，國有大型企業(yè)參與其中，使得國有保安企業(yè)無論在規(guī)模和實(shí)力上，還是制度建設(shè)上都得到提高與完善，“公司”的性質(zhì)更加凸顯。

實(shí)力規(guī)模大增

毫無疑問，企業(yè)的發(fā)展壯大需要擴(kuò)大再生產(chǎn)的能力，而這一能力則需要進(jìn)行巨大的成本投入。通俗地說，即是要有雄厚的家底去支撐。改制前，保安企業(yè)基本上已經(jīng)發(fā)展10年到20余年，且具有一定的實(shí)力，但是與其他大型國有企業(yè)相比，無論從注冊資本還是固定資產(chǎn)和成本投入上都具有很大差距。

以記者所調(diào)查的兩家保安企業(yè)為例，成立于1990年2月的佛山市保安服務(wù)總公司和成立于]999年9月的武漢市融威押運(yùn)保安服務(wù)有限公司，改制前的注冊資本分別為1140萬元和1000萬元。而相較于接手兩家企業(yè)的國有企業(yè)佛山興泰控股集團(tuán)有限公司和武漢經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司而言，他們在實(shí)力規(guī)模上則顯得相形見絀。

佛山興泰控股集團(tuán)有限公司注冊資本為20億元，截至2014年12月31日，總資產(chǎn)達(dá)到120億元，凈資產(chǎn)56億元；武漢經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司注冊資本40億元，總資產(chǎn)由2005午底的65億元增長到2013年底的281億元；經(jīng)營效益從2005年成立當(dāng)年虧損1.14億元提高到2013年實(shí)現(xiàn)利潤9.9億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤近30億元。

但是，由上述兩家擁有雄厚資本的國有企業(yè)控股或領(lǐng)導(dǎo)后，兩家保安企業(yè)可謂迎來了提升資本的良好契機(jī)，僅在注冊資本上就一躍成為省內(nèi)甚至全國保安企業(yè)中的佼佼者。改制后，“升級”為佛山保安集團(tuán)的佛山市保安服務(wù)總公司和武漢融威押運(yùn)公司的注冊資本均增至1億元，為其后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

過往，很多國有保安企業(yè)長期靠租借辦公場地度日，且相關(guān)配套基礎(chǔ)設(shè)施不夠健全，這些也都是囿于公司資本實(shí)力不高。眾所周知，保安企業(yè)需要完善的培訓(xùn)和住宿設(shè)施，特別是從事武裝押運(yùn)的企業(yè)，對于相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的要求更高。而這些問題，在上述兩家保安企業(yè)改制后，也都迎刃而解。

記者了解到，改制后，佛山保安集團(tuán)不僅完成了辦公大樓的裝修和產(chǎn)權(quán)的變更，使辦公環(huán)境得到改善，還完成了機(jī)房建設(shè)和運(yùn)鈔車中50輛黃標(biāo)車的更新工作，新購置500支防暴槍，電機(jī)廠的基地也得到了修繕。武漢融威押運(yùn)公司則完成金融押運(yùn)調(diào)度中心大樓的勘測評估；成功收購武漢手拉手家具有限公司100c/o的股權(quán)及所屬41畝土地，用于建設(shè)武昌基地；江夏基地喬遷40畝新址，工作效率和服務(wù)水平進(jìn)一步提高，為基地網(wǎng)絡(luò)化建沒奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)機(jī)制完善

相比于企業(yè)實(shí)力規(guī)模這些硬件條件，在管理機(jī)制和制度等軟件條件上的完善也同樣至關(guān)重要。過往，在管辦合一的體制下，國有保安企業(yè)呈現(xiàn)出“重管理、輕經(jīng)營”的特征，尚未完全按照公司制運(yùn)行，缺乏獨(dú)立自主的經(jīng)營能力和競爭實(shí)力。劃歸國資部門后，其市場主體地位更加明確，適用于《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》、《國有資產(chǎn)法》、《公司法》等，企業(yè)性質(zhì)突出，更加獨(dú)立自主。

面向市場，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度是我國全面深化改革的客觀要求，也是國有保安企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯犬的必然步驟。改制后的佛山保安集團(tuán)在公司架構(gòu)和制度建設(shè)上做了一系列改變和調(diào)整，而這些改變和調(diào)整則完全遵照公司法的相關(guān)要求，更加科學(xué)合理。

如在公司法人治理結(jié)構(gòu)上，設(shè)立董事會(huì)，通過選舉產(chǎn)生任期3年的董事長，同時(shí)設(shè)立監(jiān)事會(huì)，由3名監(jiān)事組成，監(jiān)事由股東代表及公司職工代表擔(dān)任。在經(jīng)營管理層設(shè)置上，設(shè)總經(jīng)理1名，并設(shè)副總經(jīng)理及其他高級管理人員協(xié)助總經(jīng)理工作。總經(jīng)理由興泰控股集團(tuán)推薦人選，經(jīng)董事長提名，由董事會(huì)聘任，向董事會(huì)負(fù)責(zé)。相應(yīng)地，還對公司運(yùn)營架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，重新設(shè)置公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，設(shè)6個(gè)職能部門，分別是人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、辦公室、投資發(fā)展部、組織宣傳部、運(yùn)營督察部，并完成了子分公司的設(shè)置。

在改變與調(diào)整中，讓這些完成改制的國有保安企業(yè)受益最多的是獨(dú)立自主經(jīng)營權(quán)的加強(qiáng)。“與過去相比，最大的不同就是市場主體地位的明確與加強(qiáng)，政企分開使得保安企業(yè)的自主性更強(qiáng)，具有充分的自主經(jīng)營權(quán)，可以面向市場的需求，使資源配置達(dá)到最優(yōu)。”某位業(yè)內(nèi)人士如此分析道。

據(jù)了解，武漢融威押運(yùn)公司在改制后，制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃發(fā)展藍(lán)圖。他們結(jié)合全國和全省保安押運(yùn)行業(yè)發(fā)展趨勢，制定出《武漢融威押運(yùn)公司2014-2016年發(fā)晨戰(zhàn)略規(guī)劃》，確立了新的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方針。還積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)市場，新增渤海銀行、周大福等5家單位的押運(yùn)收款服務(wù)和230余家金融營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的后臺(tái)服務(wù)；成功控股楚天威豹公司51%的股權(quán)，資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，承接的武漢郵政（郵儲(chǔ)）銀行“金庫托管”，為打造第三方金融外包服務(wù)標(biāo)桿邁出了重要而堅(jiān)實(shí)的一步。毋庸置疑，開拓這些新業(yè)務(wù)無疑是市場的需要。

挑戰(zhàn)

變化總是伴隨著一定的問題而來。從公安機(jī)關(guān)脫離而劃歸國資部門，保安服務(wù)市場涌現(xiàn)出大量民營甚至是外資等不同性質(zhì)的保安企業(yè)，市場競爭異常激烈。企業(yè)自身內(nèi)部和保安服務(wù)市場環(huán)境的變化，使得改制后的國有保安企業(yè)面臨著一個(gè)全新的局面。新時(shí)期，國有保安企業(yè)必須想方設(shè)法，克服重重困難，應(yīng)對來自內(nèi)部和外部的挑戰(zhàn)，以避免在新一輪的競爭中敗下陣來，繼而確保健康可持續(xù)發(fā)展。

來自自身的挑戰(zhàn)

有人說，最大的挑戰(zhàn)來源于自己，這用在完成改制的國有保安企業(yè)身上再貼切不過。誠如在前面提到劃歸國資部門后，保安企業(yè)在實(shí)力規(guī)模和機(jī)制軟硬兩方面條件上都有所增強(qiáng)和完善，但是，一些新問題和老問題交織在一起，構(gòu)成了其自身內(nèi)部的挑戰(zhàn)。

首先是轉(zhuǎn)變思維，盡快適應(yīng)新的機(jī)制需要時(shí)間。調(diào)查中，兩家企業(yè)的相關(guān)工作人炅告訴記者，畢竟剛剛改制不久，很多自身機(jī)制及更深層次的因素都需要進(jìn)一步理順。如其所言，改制后的公司正處于承上啟下的過渡期，從表面上來看，基本上搭建起了現(xiàn)代企業(yè)的架構(gòu)，也隨之對相關(guān)制度進(jìn)行了建立和完善，但是，長期在公安機(jī)關(guān)的“呵護(hù)’’下成長起來的國有保安企業(yè)不可避免地帶有某種慣性，尤其是多數(shù)中層及基層管理者都是老員工，對他們而言則需盡快轉(zhuǎn)變舊有的思維觀念，適應(yīng)新的形勢。

“內(nèi)部挑戰(zhàn)主要是經(jīng)營壓力增大，市場不是永遠(yuǎn)的市場，份額也不是永遠(yuǎn)的份額，這與保安企業(yè)內(nèi)部的管理能力、技術(shù)優(yōu)勢、隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等內(nèi)容存在密切聯(lián)系。”佛山保安集團(tuán)的負(fù)責(zé)人接受采訪時(shí)表示。而這種經(jīng)營壓力的增大具有很強(qiáng)的代表性，其主要原因來自于國有保安企業(yè)所有者的變化。

過去的國有保安企業(yè)是“大樹底下好乘涼”、“皇帝的女兒不愁嫁”，基本上不愁沒有客戶，不愁接不到業(yè)務(wù)。而現(xiàn)在由國資部門經(jīng)營管理，自然不能夠再高枕無憂，用某位國有保安企業(yè)負(fù)責(zé)人的話說就是“放不下面子，拉不下架子，俯不下身子，沒有客戶愿意打交道”，這樣最終會(huì)被客戶所拋棄。相反，主動(dòng)出擊，以質(zhì)量穩(wěn)住或開拓客戶才是硬道理。

“鐵打的營盤流水的兵”，長期居高不下的流失率這一老問題也是使得國有保安企業(yè)經(jīng)營壓力增大的重要原因。這樣頻繁的流動(dòng)，不僅留不住人才，也影響對人才的培育，令很多國有保安企業(yè)缺乏應(yīng)有的后備人才儲(chǔ)備。武漢融威押運(yùn)公司總經(jīng)理彭勃在公司2014年的工作總結(jié)中便提到，后備管理隊(duì)伍培養(yǎng)和儲(chǔ)備不足，加之隊(duì)伍整體素質(zhì)不夠高，一定程度上影響了公司的發(fā)展進(jìn)程。

然而，流失率高確實(shí)與部分保安企業(yè)工資和福利待遇差有很大的關(guān)系，但從總體來看這并不是單純某一家保安企業(yè)的問題，而與整個(gè)保安行業(yè)的狀況密不可分。因?yàn)榫湍壳岸裕０矄T社會(huì)地位低，保安職業(yè)吸引力不夠，這是影響流失率居高不下的結(jié)構(gòu)性因素，加之福利待遇不高，自然影響到了保安隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

外部環(huán)境的挑戰(zhàn)

外因通過內(nèi)因才能起作用，但外因卻是不可忽視的重要因素。隨若《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》的貫徹落實(shí)，保安服務(wù)市場可謂風(fēng)起云涌，除國有保安企業(yè)外，民營甚至外資等不同所有制形式的保安企業(yè)紛紛加入競爭行列，且從近年來的實(shí)踐來看，在一些地區(qū)，民營保安企業(yè)的數(shù)量如北京，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國有保安企業(yè)的數(shù)量，個(gè)別民營保安企業(yè)的實(shí)力甚至超越了國有保安企業(yè)。另外，允許跨區(qū)域經(jīng)營，也在一定程度上加劇了市場競爭。

由此可見，保安服務(wù)市場的競爭異常激烈，這就是改制后國有保安企業(yè)所要面臨的外部挑戰(zhàn)。據(jù)了解，在佛山市已經(jīng)審批的保安服務(wù)公司加上外地市在佛山成立分公司的數(shù)目已經(jīng)不低于100家。這樣龐大的企業(yè)數(shù)量競爭同樣一個(gè)市場，激烈程度可想而知。基于這樣一種情況，在實(shí)踐中，難免會(huì)出現(xiàn)一些為了爭搶客戶而不擇手段的行為，如利用回扣“拉攏”、惡意低價(jià)競爭以及圍標(biāo)等非正當(dāng)行為進(jìn)行惡性競爭。面對此，如果國有企業(yè)做不好，不僅發(fā)展不了新客戶，反而之前的老客戶也會(huì)被競爭對手挖走。

“市場的游戲規(guī)則就是優(yōu)勝劣汰。”佛山保安集團(tuán)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，國有保安企業(yè)失去了公安機(jī)關(guān)這棵背靠的大樹，獨(dú)自進(jìn)入市場搏擊，有自己的優(yōu)勢，但也有天然的不足。優(yōu)勢在于：國有保安企業(yè)在公安機(jī)關(guān)經(jīng)營管理時(shí)期建立了廣泛的市場和合作伙伴關(guān)系，有扎賣的市場基礎(chǔ)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以省下心來擴(kuò)展新的市場份額，開辟新的發(fā)展項(xiàng)目。但這些老客戶同時(shí)也是一把雙刃劍，在給予保安企業(yè)豐厚回報(bào)的同時(shí)，如果關(guān)系處理不好也會(huì)讓保安企業(yè)失去這些市場，甚至產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

的確，國有保安企業(yè)經(jīng)過30年的苦心經(jīng)營與發(fā)展，積累了較為深厚的“底蘊(yùn)”，在業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)上具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，加之國有的“金子招牌”，雖然經(jīng)過改制，但劃歸國資部門依然是國有企業(yè)，這一優(yōu)勢依然沒有改變，一些黨政機(jī)關(guān)、大型國企和水電氣熱等要害部門和單位都更傾向于選擇國有保安企業(yè)承擔(dān)自身的安保服務(wù)，這是民營、外資等其他性質(zhì)的保安企業(yè)所無法比擬的。因此，在保安服務(wù)市場逐步放開的條件下，如何充分發(fā)揮國有保安企業(yè)的優(yōu)勢應(yīng)對外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)，顯得至關(guān)重要。當(dāng)然，這并不是說墨守陳規(guī)，死抱著這塊“金子招牌”不放，而是利用這一優(yōu)勢有所創(chuàng)新，有所作為。

應(yīng)對

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在內(nèi)外部挑戰(zhàn)增加的同時(shí)，也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到這些挑戰(zhàn)的出現(xiàn)，同時(shí)也為國有企業(yè)的發(fā)展提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。比如市場放開，競爭加劇，這確實(shí)是一種沖擊，但反過來這種沖擊無形中增加了國有保安企業(yè)通過創(chuàng)新舉措提升自身競爭力的緊迫性，同時(shí)自身的發(fā)展空間也隨之增大。因此，關(guān)鍵在于如何應(yīng)對。

拓展服務(wù)領(lǐng)域

隨著保安企業(yè)數(shù)量的日漸增多，競爭的激烈程度增加，但多表現(xiàn)為同質(zhì)化競爭。這就要求國有保安企業(yè)打破以傳統(tǒng)人防、押運(yùn)、技防為主的發(fā)展模式，在穩(wěn)固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，向其他保安服務(wù)領(lǐng)域拓展，塑造自身企業(yè)發(fā)展特色，在競爭中以“人無我有、人有我精”的優(yōu)勢勝出。

佛山保安集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示，隨著市場需求的多元化，產(chǎn)品服務(wù)范圍必將向全社會(huì)、向公共領(lǐng)域和高端市場延伸。除傳統(tǒng)的保安押運(yùn)、護(hù)衛(wèi)、現(xiàn)金、貴重物品等物流服務(wù)外，社會(huì)將出現(xiàn)人性化、差異化的高端需求，為私人、企業(yè)提供私密后勤、安保服務(wù)，以貴重、危險(xiǎn)物品安全為主要需求的物流及供應(yīng)鏈管理等。未來，佛山保安集團(tuán)將以武裝押運(yùn)為核心，全方位為金融機(jī)構(gòu)提供值守、技防、押運(yùn)、加鈔、清機(jī)、清分、票據(jù)和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等流程外包一體化的金融外包服務(wù)。

而作為一家專業(yè)的武裝押運(yùn)企業(yè)，武漢融威押運(yùn)公司的發(fā)展與佛山保安集團(tuán)不謀而合。他們在做大做強(qiáng)武裝押運(yùn)主業(yè)的基礎(chǔ)上，力ⅡJ陜拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，努力擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，全力打造出押運(yùn)等金融外包服務(wù)產(chǎn)業(yè)的多元化和金融物流完墼的產(chǎn)業(yè)鏈新格局。由其與深圳威豹合作并控股的武漢楚天威豹金融服務(wù)有限公司，現(xiàn)有員工350余人，為武漢市18家銀行機(jī)構(gòu)800余個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)提供尾箱寄庫、現(xiàn)金清分、清點(diǎn)、自助設(shè)備加鈔和維護(hù)、現(xiàn)金金庫托管等金融后臺(tái)延伸服務(wù)。據(jù)了解，2014年一年，武漢融威押運(yùn)公司全年傳統(tǒng)押運(yùn)業(yè)務(wù)新增營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)33個(gè)，上門收款點(diǎn)113個(gè)，金融后臺(tái)業(yè)務(wù)新增營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)169個(gè)，同比增長30%。

“我們最終的目標(biāo)是致力于成為全國一流、中部最大的金融外包服務(wù)提供商。”武漢融威押運(yùn)公司董事長李享華說。

尋求對外合作

我國國企改革的重要途徑之一就是通過兼并重組、合資合作等方式，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。改制后的國有保安企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，此路徑是不錯(cuò)的選擇之一，且已經(jīng)被部分企業(yè)定為未來發(fā)展戰(zhàn)略或進(jìn)行積極的嘗試。

當(dāng)問及未來發(fā)展有何規(guī)劃和舉措時(shí)，除不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍外，記者從佛山保安集團(tuán)負(fù)責(zé)人處得知，他們還將立足佛山面向全省，依托興泰集團(tuán)人才、資金和金融業(yè)務(wù)優(yōu)勢，通過收購重組、合資合作等多種方式，外延式擴(kuò)張，使企業(yè)成長為一個(gè)區(qū)域性專業(yè)化的金融外包服務(wù)企業(yè)。

在佛山保安集團(tuán)負(fù)責(zé)人看來，現(xiàn)階段，保安押運(yùn)市場前景廣闊，但現(xiàn)狀并不樂觀，需要行業(yè)法艦及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策加以規(guī)范、引導(dǎo)和突破，主要是需打破地域封閉、門戶壁壘，切實(shí)轉(zhuǎn)變行政管理觀念，以真正市場化的創(chuàng)新觀念和服務(wù)意識(shí)去推動(dòng)發(fā)展，以成本最低、效益最大、社會(huì)資源配置最優(yōu)為原則，服務(wù)創(chuàng)新化、產(chǎn)品多元化，經(jīng)營社會(huì)化、品牌標(biāo)志化，最終實(shí)現(xiàn)保安押運(yùn)市場的真正繁榮發(fā)展。

而對于武漢融威押運(yùn)公司而言，這種擴(kuò)大輻射范圍，開展跨界合作的規(guī)劃已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，未來還將進(jìn)一步加快這一戰(zhàn)略的深度和廣度。他們實(shí)施走出去戰(zhàn)略，實(shí)行省內(nèi)開發(fā)與省外并購兩手抓。先后與湖南綠洲保安公司、隨州押運(yùn)公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，在長沙市、隨州市成立了金融服務(wù)公司，全面進(jìn)入湖南、隨州金融后臺(tái)服務(wù)市場，初步完成走出湖北，走向全國的目標(biāo)。另外，武漢融威押運(yùn)公司在改制后還整合接管了武漢市三家遠(yuǎn)城區(qū)的黃陂、蔡甸、江夏押運(yùn)分公司，并建立了押運(yùn)基地。

上述兩項(xiàng)應(yīng)對舉措僅是從宏觀上而言較為重要的兩項(xiàng)具有戰(zhàn)略性的舉措，至于國有保安企業(yè)未來如何應(yīng)對諸多挑戰(zhàn)，確保可持續(xù)發(fā)展，還有很多課題需要研究，包括具體的企業(yè)制度建設(shè)、保安隊(duì)伍建設(shè)、工資福利待遇的完善和保安企業(yè)文化建設(shè)等一系列問題，在此不再一一贅述。總而言之，新時(shí)期的國有保安企業(yè)要想不斷做大做強(qiáng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)健糜可持續(xù)發(fā)展，就要從根本上提升核心競爭力，進(jìn)行改革創(chuàng)新。正所謂“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝”。

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